OBRA EFICIENTE:ETAPAS DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO E A IMPORTÂNCIA DO GESTOR DE OBRAS

Para que haja uma obra eficiente são necessárias diversas etapas de planejamento e para que essas etapas sigam em sincronia com o cronograma é indispensável a presença do gerenciador de obras, que irá administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais de diversas áreas, formações e comportamentos, cada um com suas especificidades, controlando recursos de materiais e seus armazenamentos, dentre outros aspectos. Mas, enfim,...

Como fazer um bom planejamento de obras?

Primeiramente, deve-se reunir o máximo de informações possíveis, possibilitando levantar quais são os imprevistos em potencial. E feito isso, não se planejar em um cenário “perfeito”, como se recursos, profissionais e o clima não fossem desencadear atraso algum. Por exemplo: quanto à realização de trabalhos externos em dias chuvosos.

Quais as principais etapas de um projeto de construção?

1. Análise do local e levantamento de informações - um projeto de construção, seja ele arquitetônico, estrutural, de instalações elétricas ou hidráulicas, deve sempre considerar as informações de campo, como dados e aspectos do terreno e seus arredores. Caso contrário, problemas podem ocorrer durante a execução da edificação.

2. Concepção do projeto arquitetônico – o profissional estará em contato direto com o cliente para chegar a um consenso em relação aos desejos e às possibilidades dentro do orçamento estabelecido bem como as leis e o plano diretor local, criando soluções para as demandas existentes, explicando eventuais diferenças entre o solicitado e o que pode ser, de fato, desenhado.

3. Elaboração dos desenhos – sendo estes os mais detalhados possíveis para que se possa seguir o que foi acordado entre arquiteto/engenheiro e o proprietário, e não deixando espaços para dúvidas ou erros. Sendo importante também haver um material descritivo incluindo todos os itens que devem ser utilizados na execução, tais como a marca e a cor da tinta usada.

4. Revisão e aprovação – podem ser solicitadas para a retirada de dúvidas e correção de erros ou imperfeições antes da realização da obra ou, ainda, em decorrência do confrontamento entre o projeto estrutural e o arquitetônico.

5. Legalização da obra – já na fase de concepção é fundamental alinhar-se ao plano diretor ou qualquer outra diretriz da cidade, do bairro ou do condomínio para que o projeto seja aprovado sem problemas. E ainda, o pagamento de taxas, de acordo com as leis locais. A execução da obra só pode começar a partir da aprovação da prefeitura, portanto, essa etapa deve ser bem planejada e conduzida, com toda a documentação devidamente organizada, pois, caso contrário, a obra pode ser embargada. E, ao final, deve solicitar uma visita do Corpo de Bombeiros para conferir questões de segurança e obter o Habite-se.

6. Definição de prazos – a edificação deve ter um planejamento para sua data final, assim como para a execução de cada serviço, com data de entrada e saída de equipes. Nessa etapa, portanto, é criado um calendário de realização da obra. Com um projeto bem feito e realista não são necessárias revisões durante o andamento, e o cronograma estabelecido não é atrasado.

7. Orçamentação de materiais e mão de obra - para que o custo da construção seja estabelecido é preciso um tempo, através de um orçamento de obra.

8. Execução e acompanhamento - é nessa etapa que a construção finalmente toma forma. A execução não é isolada das fases anteriores: pode haver revisões de projetos, prazos, custos e mudanças na legalização da obra. Apesar disso, com um planejamento e um orçamento bem feitos e projetos bem consolidados, a realização tende a ser facilitada.

Caso isso não seja colocado em prática, certamente haverá perdas, tanto no aspecto financeiro quanto emocional, comprometendo a qualidade, o custo e o tempo. E quem já participou de construções ou reformas mal administradas conhece os transtornos que a ingerência da obra acarreta.

Logo, o gerenciamento é parte indispensável a qualquer obra e desde a primeira etapa, portanto, é um investimento altamente vantajoso, sob todos os aspectos, pois com ele haverá: rapidez na conclusão dos prazos, segurança nas informações e confiança no suporte técnico são, com toda certeza, fatores que reduzem o estresse do cliente e justificam esse serviço.

gerenciador de obras realiza atividades como: contratar mão de obra especializada; coordenar cada profissional individualmente, em todas as etapas; escolher materiais e acabamentos, e acompanhar sua utilização, evitando desperdícios; respeitar e cumprir o orçamento e o cronograma; zelar pela fiel execução dos projetos.

Alterações podem ser necessárias no decorrer da obra em razão de imprevistos, e nesses casos o bom gerenciador mostrará a melhor solução, sem comprometer o projeto aprovado.

Tenha em mente: obra ineficiente equivale a prejuízo financeiro e emocional!

Por isso, planeje sua obra. E para isso conte com um bom gerenciador de obras para auxilia-lo em todas as etapas da construção! Nós da Engeplan Empreendimentos e Construções, contamos com gerenciadores altamente gabaritados e experientes para fazer de sua obra um ambiente coordenado, organizado, calmo e eficaz!